QB HOUSE お電話でのお問い合わせ 0120-314-915 営業時間:9:00~20:00(年中無休) キュービーハウス ヘアカット専門店

理容師・美容師の有資格者大募集 理容師・美容師の有資格者大募集 定着率91.9% 異業種勤務者も必見!4人に1人が10年以上勤務者!

東証1部上場キュービーネットホールディングス株式会社 顧客単価1,000円ながらも、成長するには理由がある。 業界をリードするQBハウスが、業界不満の解消を推し進めた“働き方改革”を一挙公開! 東証1部上場キュービーネットホールディングス株式会社 顧客単価1,000円ながらも、成長するには理由がある。 業界をリードするQBハウスが、業界不満の解消を推し進めた“働き方改革”を一挙公開!

定着率91.9% 異業種勤務者も必見!4人に1人が10年以上勤務者!

突然ですが、こんな想いをしていませんか? 突然ですが、こんな想いをしていませんか?

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  • CHECK給与や休日、研修など聞いていた話と違う…
  • CHECK入客数や経営不振など、将来が見えず不安…
  • CHECK人間関係がうまくいってなく、
    お店の雰囲気もぎくしゃくしている…

もしかすると、
経営者に
恵まれていない
のかも
知れません。

より良いお店づくり、会社成長には
やり抜く力明確でブレないビジョン
必要なことを。

9年ほど前に、キュービーネットホールディングス株式会社に就任した現在のQB社長は、美容師や理容師ではなく、元銀行マンでした。その銀行がまさかの破たんになり、この時に「社員を幸せに出来なければ、会社の存在意義はない」と感じたと「カンブリア宮殿」出演時に語っています。 9年ほど前に、キュービーネットホールディングス株式会社に就任した現在のQB社長は、美容師や理容師ではなく、元銀行マンでした。その銀行がまさかの破たんになり、この時に「社員を幸せに出来なければ、会社の存在意義はない」と感じたと「カンブリア宮殿」出演時に語っています。

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また、大学時代にバックパッカーとして世界1周旅行をした際に、シャンプーは出来ても髪を切ることだけは自分自身で出来なかったとも語りました また、大学時代にバックパッカーとして世界1周旅行をした際に、シャンプーは出来ても髪を切ることだけは自分自身で出来なかったとも語りました

カットイメージ

さらに、海外の美容室ではアジア人の黒髪は金髪と比べて固く、黒髪をカットする技術がないらしく、右半分だけ切って店を追い出されたこともあり、日本のヘアカット技術は世界最高峰であるということを身を持って体験。 さらに、海外の美容室ではアジア人の黒髪は金髪と比べて固く、黒髪をカットする技術がないらしく、右半分だけ切って店を追い出されたこともあり、日本のヘアカット技術は世界最高峰であるということを身を持って体験。

これらの経験から、QB社長は決意しました。ヘアカットに特化した最高峰の技術を提供しながら、美容師・理容師が安心して働け幸せになれる会社を築きあげようと。 これらの経験から、QB社長は決意しました。ヘアカットに特化した最高峰の技術を提供しながら、美容師・理容師が安心して働け幸せになれる会社を築きあげようと。

いざ、現在の日本の理美容室における
労働環境を調べてみると...

  • CHECK見習いは朝1番に出勤し終電で帰るという長時間労働、休みも少ない
  • CHECK残業代が支払われておらず、結果的に低い賃金となっている
  • CHECK社会保険に加入しておらず、しくみすら知らない人までいる
  • CHECK理美容専門学校では、カット技術をほとんど教えない
  • CHECK指名がとれなくなった40代は、独立するか異業種転職しかない

男性ヘアカットイメージ 男性ヘアカットイメージ

業界では当たり前でも、
美容師・理容師の資格を
持たない
大卒のQB社長には、
信じられないことの連続でした。

さらに衝撃的な事実が… さらに衝撃的な事実が…

当時のQBハウスの現場も、さほど変わらない厳しい労働環境があり、離職率も5割を超え社員教育もままならずクレームも多いという有り様。そこで、QB社長は誓うのでした。これらの不満・不足を全て解消し、働く社員の理想の労働環境を整えようと。それが、今のQBハウスの働きやすい労働環境なのです。 当時のQBハウスの現場も、さほど変わらない厳しい労働環境があり、離職率も5割を超え社員教育もままならずクレームも多いという有り様。そこで、QB社長は誓うのでした。これらの不満・不足を全て解消し、働く社員の理想の労働環境を整えようと。それが、今のQBハウスの働きやすい労働環境なのです。

特にここ5“働き方改革”の成果は大きく、
過去にQBで働いていた人には
信じられないかも知れませんが、 改革ができたからこそ
上場に繋がりました。

働き方改革1.定年なし 働き方改革1.定年なし

結果的に永年勤続者が多い企業へと成長、現在の現役美容師の最高齢はナント80歳。“人生100年時代”にピッタリの、高齢者に働きがい・生きがいをも提供できるようになりました。

永年勤続表彰 10年20年 永年勤続者464名 QBハウスの働きやすさの証明として、現在、勤続20年が7名、10年が457名と、多くの永年勤続スタイリストが在籍しています。 永年勤続表彰 10年20年 永年勤続者464名 QBハウスの働きやすさの証明として、現在、勤続20年が7名、10年が457名と、多くの永年勤続スタイリストが在籍しています。

働き方改革2.6~10日の選べる休日 土日祝日も自由に休める 働き方改革2.6~10日の選べる休日 土日祝日も自由に休める

QBハウスに勤務する20歳~80歳の美容師・理容師。当然ですが、年代によって働く目的や体力も千差万別。なので、月間のお休みは6日~10日の選択制とし、家庭のある社員が多いので運動会や授業参観のために、土日祝のお休みも取れるようにしました。

選択休日日数ランキング QBハウスでは休日日数を選択できます。給与重視なら月間6日、休日重視なら月間10日と、土日を問わず休日を選ぶことができます。 選択休日日数ランキング QBハウスでは休日日数を選択できます。給与重視なら月間6日、休日重視なら月間10日と、土日を問わず休日を選ぶことができます。

働き方改革3.キャリア選択制

ほとんどの美容師・理容師は自分のなりたい理想像を持っており、これも千差万別。そこで、多くの働く場・経験の場を用意しました。

  • カットが大好きで、カット経験をバリバリ積みたい人の「QBハウス」
  • カットは好きでも、ゆったり空間でスタイリングもしたい人の「FaSS(ファス)」
  • やっぱり昔からの憧れの“海外”で働いてみたい人の「QBハウスグローバル」
  • 社会貢献も含め、おじいちゃん、おばあちゃんをカットしたい人の「訪問理美容」
  • 芸能人の卵のヘアセット・メイクもしたい人の「JUNONコラボプロジェクト」
  • 小児癌の子供たちを心から支えたいボランティア趣向の強い人の「Hair for HOPE」

“なりたい自分”になれる
キャリアアッププラン

1年に1回の昇給制度を設け、技術だけではなく、人間力を磨く研修も実施。さらに入社3~5年後に店長に昇格した後は、マネージャー、国内外トレーナー、海外店舗、訪問理美容、別業態「FaSS」と、バリエーション豊かな”働く場所”を用意。「技術を教えたい」「海外で働きたい」そんな”なりたい自分”になるために努力や向上心が、しっかりと評価される制度があります。

エリア配置後のキャリアアッププラン スタイリスト育成制度 研修スタート 基礎スキル習得 応用スキル習得 スキルUP QBハウス店長 エリアマネージャー シニアマネージャー QBハウストレーニー シニアトレーナー 海外トレーニー 海外トレーナー 訪問美容 基礎研修(入社~3ヶ月) レベルUP研修(3ヶ月~6ヶ月) 人間力UP研修(6ヶ月~) エリア配置後のキャリアアッププラン スタイリスト育成制度 研修スタート 基礎スキル習得 応用スキル習得 スキルUP QBハウス店長 エリアマネージャー シニアマネージャー QBハウストレーニー シニアトレーナー 海外トレーニー 海外トレーナー 訪問美容 基礎研修(入社~3ヶ月) レベルUP研修(3ヶ月~6ヶ月) 人間力UP研修(6ヶ月~)

働き方改革4.月1回の昇給試験複数の上司により正当評価 働き方改革4.月1回の昇給試験複数の上司により正当評価

評価や昇格・昇給の基準が曖昧と言われる理美容業界。だからこそ、分かりやすい評価制度とそれに基づく昇格、給与テーブルに基づく昇給がきちんと設定されています。役職だけでなく、業務幅も異なりますので、同じ会社にいながらも色々な職位・立場の経験ができることが魅力です。
※一人のスタイリストが受験できる上限は年4回までです。

働き方改革5.6ヶ月間の有給研修制度「ロジスカット」スクール 働き方改革5.6ヶ月間の有給研修制度「ロジスカット」スクール

研修をしてもらえず業界を離れていく人も多い理美容業界。研修があっても研修費用を給与天引する美容室もあり、結果、手取り給与が低くなり生活できなくなったり、連日の閉店後の研修で睡眠不足・体調不良で業界を離れるという悪循環となっています。QBでは、10時~19時の平日8時間にみっちり研修を無料で実施、指導に特化した専門スタッフにより心のケアまでをフォロー。

1日2時間×24日×6ヵ月=288時間×4年(2年)=1152時間 ※1ヵ月24日勤務として計算 ※6ヵ月×4=2時間 既存理美容店 入社24ヵ月(1152時間) QBハウス 入社6ヵ月(1日8時間×24日×6ヵ月=1152時間※1ヵ月24日勤務として計算) 1日2時間×24日×6ヵ月=288時間×4年(2年)=1152時間 ※1ヵ月24日勤務として計算 ※6ヵ月×4=2時間 既存理美容店 入社24ヵ月(1152時間) QBハウス 入社6ヵ月(1日8時間×24日×6ヵ月=1152時間※1ヵ月24日勤務として計算)

働き方改革6.福利厚生の充実 働き方改革6.福利厚生の充実

社会保険完備、残業手当支給、健康診断、カフェテリアプランといった一般企業並みの福利厚生のほか、ハサミを使用する技術職だけに不慮の事故・疾病時の休業補償金制度も慶弔見舞金以外に準備、万全の体制を整えています。「カフェテリアプラン」の言葉の意味も分からない美容師・理容師も多く、入社後にその有難味を実感、会社の規模感・安心感に気付く人も多いです。

数字が語るQBの今 スタイリスト年代構成比 10代:1.0% 20代:19.5% 30代:35.4% 40代:26.7% 50代:13.1% 60代超:4.3% スタイリスト理美容師比 3(理容師):7(美容師) スタイリスト男女比 6(男):4(女) スタイリスト平均年齢 38.9歳 数字が語るQBの今 スタイリスト年代構成比 10代:1.0% 20代:19.5% 30代:35.4% 40代:26.7% 50代:13.1% 60代超:4.3% スタイリスト理美容師比 3(理容師):7(美容師) スタイリスト男女比 6(男):4(女) スタイリスト平均年齢 38.9歳

働き方改革7.明確な給与基準と残業代支給 働き方改革7.明確な給与基準と残業代支給

店長に好かれれば昇給昇格、サービス残業は当たり前という理美容業界。QBでは2名以上の上司が評価、社内検定を受けることで昇給・昇格に繋がります。頑張れば頑張った分が跳ね返るしくみを作りあげました。さらに残業手当も一般企業同様、1分単位で支給。結果、意欲的な人が働きやすい組織となりました。

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お問合せは見学だけでも構いません。
ご応募される方は、
お気軽にお問い合わせください。

さらに さらに

QB社長は、明確な経営理念・ビジョンを社員一人一人に伝えきるために、新卒からベテランまで社内共通言語を作り相互コミュニケーションを円滑にし、仲間意識・思いやり精神・絆を最重要視する妥協なき人財育成を徹底、就任以来、継続してブレずに推進してきました。 QB社長は、明確な経営理念・ビジョンを社員一人一人に伝えきるために、新卒からベテランまで社内共通言語を作り相互コミュニケーションを円滑にし、仲間意識・思いやり精神・絆を最重要視する妥協なき人財育成を徹底、就任以来、継続してブレずに推進してきました。

既存社員もゼロからやり直す気持ちで、研修にみんなで取り組み、トコトン諦めずに頑張りました。推進する中で、自己中心的な人、上から目線の人、他人を傷つける人、人を育てられない人…こういった人たちはQBを去っていきました。 既存社員もゼロからやり直す気持ちで、研修にみんなで取り組み、トコトン諦めずに頑張りました。推進する中で、自己中心的な人、上から目線の人、他人を傷つける人、人を育てられない人…こういった人たちはQBを去っていきました。

その後、新しい仲間も加わり、その結果、やらされ感や被害者意識のない、自発的に自分も仲間もお店も成長させていきたいというポジティブ人間の集団となり、定着率91.9%の強固な組織となりました。 その後、新しい仲間も加わり、その結果、やらされ感や被害者意識のない、自発的に自分も仲間もお店も成長させていきたいというポジティブ人間の集団となり、定着率91.9%の強固な組織となりました。

社員集合写真 社員集合写真

男性社員画像 男性社員画像

甘くない現実を知った“独立”
企業に入ることで得られた“安定”

40代男性
Stylist:4years 9months

正直、入社前は「様々なメニューがない分、簡単だろう」とカット専門店をなめていました。でも実際はごまかしがきかず、高い技術力が必要でした。自分の店を持っていた自分でも新たな技術・知識を得ることができ、確実に自己成長したと感じています。給与は勿論、福利厚生、社会保険など待遇面でも家族が安心できますし、店長になっても帰宅後、家族と一緒に過ごせる時間があり、何よりも体が楽です。

女性社員画像 女性社員画像

いい仲間、いい待遇、いい上司。
欲しいものが全てある。

30代女性
Stylist:5years 2months

総合サロンに勤務していて、ふと自分の将来が不安になり、いつも混んでいるQBハウスが気になりました。最初は「早すぎるし、安すぎる」と思いましたし、ひと月に600~700人は普通にカットすると聞いてさらに不安に。でも独自のカット理論があるから、“できない”と思っても“できる”んですよ。「お店を盛り上げよう」と高め合える仲間、仕事に専念できる環境、福利厚生や社会保険、自分をきちんと見て評価してくれる上司…ここには全てがあります。

男性社員画像 男性社員画像

カット職人が感じ取れる
“守られている感”はQBだけ

20代男性
Stylist:2years 8months

九州男児なので職人気質かも知れませんがハサミだけで食べていける美容師になりたくて、地元のカット専門店で働き出しました。しかし、現実は甘くなくカットのみの奥深さを知り、上を目指すため同業他社を研究てしQBへ。同業他社にいたからこそ分かるのですが、QBは社員全員がトップレベルの技術・接客を心がけていて本当にビックリ。だからこそ成長できるし、きちんとした上司がいて上を目指せる環境が用意されていて、将来像が確実に描ける。この“会社に守られている感”は前職では得がたいものでした。

さぁ、あなたも恵まれた環境を
感じてみませんか?

幅広い年代が
活躍するQBハウス。
それぞれに働くメリットが
あるのがQBハウス。

2030代から
選ばれる理由

カット未経験でも
充実した研修がある
(2ヵ月~6ヵ月)

社会保険完備のため
結婚や出産後も安心
※住宅ローン利用で、マンション購入者も多数

4050代から
選ばれる理由

ブランクがあっても
短期研修で実戦復帰

今までの経験を
最大限活かせるため、
しっかり稼げる

6070代から
選ばれる理由

定年制は無く、健康な限り
働き続けることができる
※最高齢80歳
※勤続20年以上7名/10年勤続457名

夕方からの勤務も可能。
働きたい時間に勤務ができる

募集要項

<新卒・アシスタント>

職種
ロジスカット プロフェッショナルスタイリストスクール研修生
応募条件
新卒またはカット経験が半年未満の方、もしくはカットに自信のない方
応募資格
理容・美容の専門学校生、理容師または美容師免許取得者
雇用形態
正社員(パート不可)
勤務時間
10:00~19:00(※正式配属後は店舗によって異なります)
休日
月6日(※正式配属後は月7日~10日の選択制となり、土日祝のお休み希望も可能です)
年次有給休暇、慶弔休暇。産前産後休暇、育児休暇、裁判員休暇
勤務地
東京:東京都渋谷区渋谷2-12-24 名古屋:愛知県名古屋市中村区名駅2-44-5 大阪:大阪府大阪市北区堂島1-6-20 福岡:福岡市中央区天神3-16-20 2階
月給
東京:183,000円 名古屋:170,000円 大阪:174,000円 福岡:170,000円
手当
残業手当、交通費全額支給
昇給
研修終了後の正式配属時
福利厚生
社会保険完備、練習用ウィッグ支給・研修費用無料、無料健康診断、カフェテリアプラン(全国25,000施設の割引プログラム)、慶弔見舞金、休業補償給付金制度、カットコンテスト、各種表彰 ほか

<中途採用>

職種
カットスタイリスト
応募条件
カット経験が半年以上の方 ※ブランクあってもかまいません
応募資格
理容師または美容師免許取得者
雇用形態
正社員
勤務時間
10:00~20:00(※正式配属後は店舗によって異なります)
休日
月6日~10日(選択制) ※土日祝のお休み希望可
年次有給休暇、慶弔休暇。産前産後休暇、育児休暇、裁判員休暇
勤務地
全国のQBハウス各店
月給
250,000円~450,000円
手当
残業手当、交通費全額支給、皆勤手当
昇給
人事評価制度に基づく評定面談結果による(年1回)
福利厚生
社会保険完備、無料健康診断、カフェテリアプラン(全国25000施設の割引プログラム)、慶弔見舞金、休業補償給付金制度、カットコンテスト、各種表彰 ほか

<パート採用>

職種
カットスタイリスト
応募条件
カット経験が半年以上の方
応募資格
理容師または美容師免許取得者
雇用形態
パート(週3~4日勤務可能者もしくはフルタイムパート優遇)
勤務時間
10:00~20:00の時間帯で応相談 (扶養範囲内可)
休日
月10日以上可 ※応相談
年次有給休暇、慶弔休暇、産前産後休暇、育児休暇、裁判員休暇
勤務地
全国のQBハウス各店
月給
1,000円~1,200円
手当
残業手当、交通費全額支給、皆勤手当(条件あり)
昇給
人事評価制度に基づく評定面談結果による(年1回)

ご応募される方は是非一度、
QBハウスをご利用してみてください。

そこで改善点などを見出し面接担当者に教えていただけると嬉しいです。QBハウスは現場の意見を重要視しますので、その改善すべき点をあなたと私たちとで改善していけたら幸いです。あなたも私たちとともに上を目指し成長していきませんか。

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RESULT QBハウスの実績 RESULT QBハウスの実績

国内の実績

来客者数の推移 2007年 国内来場者数1,000万人突破 2015年国内来場者数1,500万人突破 来客者数の推移 2007年 国内来場者数1,000万人突破 2015年国内来場者数1,500万人突破

店舗数の推移 2002年 国内100店舗突破 2016年 国内外500店舗突破 店舗数の推移 2002年 国内100店舗突破 2016年 国内外500店舗突破

国内分(6月期集計)

単位 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 '15 '16 '17
来客者数(千人) 57 277 684 1,398 2,337 3,522 4,979 6,492 8,034 9,534 10,590 11,341 12,034 12,554 12,736 13,370 14,064 14,637 15,156 15,958 17,023
店舗数(店舗) 4 16 36 57 91 137 182 229 291 337 357 378 395 408 417 440 463 480 492 515 542

海外の実績

来客者数の推移 台湾(2012年:2千人~2017年:312千人) 香港(2006年:45千人~2017年:1,889千人) シンガポール(2006年:195千人~2017年:916千人) 来客者数の推移 台湾(2012年:2千人~2017年:312千人) 香港(2006年:45千人~2017年:1,889千人) シンガポール(2006年:195千人~2017年:916千人)

来客者数の推移 アメリカ合衆国(設立2016/09/12 2017年:1店舗) 台湾(設立2010/02/20 2012年:1店舗~2017年:24店舗) 香港(設立2005/02/16 2005年:2店舗~2017年:57店舗) シンガポール (設立2002/12/20 2005年:2店舗~2017年:35店舗) 来客者数の推移 アメリカ合衆国(設立2016/09/12 2017年:1店舗) 台湾(設立2010/02/20 2012年:1店舗~2017年:24店舗) 香港(設立2005/02/16 2005年:2店舗~2017年:57店舗) シンガポール (設立2002/12/20 2005年:2店舗~2017年:35店舗)

海外分(6月期集計 ※2006年は3月期集計)

来客者数(千人) '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 '15 '16 '17
シンガポール 195 432 534 663 796 888 972 977 871 858 878 916
香港 45 191 255 369 553 712 960 1,255 1,469 1,543 1,680 1,889
台湾 -- -- -- -- -- -- 2 49 106 183 252 312
アメリカ合衆国 -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 0
総数 240 623 789 1,032 1,349 1,600 1,934 2,281 2,446 2,584 2,810 3,117

海外分(6月期集計 ※2005年~2006年は3月期集計)

店舗数(店舗) '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 '15 '16 '17
シンガポール 2 8 14 19 24 25 29 31 32 32 32 35 35
香港 2 3 9 14 20 26 29 37 40 44 50 54 57
台湾 -- -- -- -- -- -- -- 1 5 9 14 19 24
アメリカ合衆国 -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 1
総数 4 11 23 33 44 51 58 69 77 85 96 108 117

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